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在纺织行业严冬到来时,这家企业却义无反顾地投身进来!

前些日子读了同事写的一篇文章《冬天的坚持》,讲述汇川纺织团队的故事,深有感触。遥想汇川在纺织行业严冬到来之初,还能义无反顾地投身进来,始终勇于创新,不断坚持,终于探索出一条具有汇川特色的纺织行业拓展之路。 202年初,还未褪下刚毕业的懵懂青涩,我便被派遣到绍兴调研纺织行业。当时,汇川纺织行业刚刚在山东从织造板块起步,直到204年,公司才成立了纺织专机产品线和纺织行业线,而到了206年我们的纺织团队已经有了50多人。5年的时间,我见证了纺织行业在中国经济大环境下由盛而衰,见证了汇川在纺织行业的艰难探索和迅孝感治疗癫痫病专业医院猛发展,5年的时间,也让我深深地爱上了这个行业,在我眼中,纺织行业充满了魅力,具有无限的可能,几百上千种机型,成千上万种纱线和面料,在这里,任何天马行空的想法都有实现的可能,总有不同的需求在等待有想法有能力的人来满足。我们有个合作伙伴的老板,说要终生“嫁”给纺织行业。五年纺织沙场的戎马倥偬让我深深迷恋上了纺织行业,但同时我也对中国纺织行业的现状感到一丝担忧——忧从何来?是目前经济大环境下纺织行业的下滑,效益惨淡?是中国人口红利消失,很多纺织企业纷纷转到东南亚投资建厂?是国外先进技术的垄断,中国企业迟迟无法突破?都不是,真正让我担忧的是当下中国纺织行业上亿从业者的“精气神”——这几年,从纺织上游的供应商、系统集成商,到纺机企业的老板、中层管理者,从市场销售到车间角落,无不有过不同层次的交流,问题的症结无一例外都是对纺织行业的未来缺乏信心,也没有应对之策,只将希望寄托于市场大环境的行情回暖,很多员工看不到公司的发展,看不到自己的职业通道,于是当一天和尚撞一天钟的消极思想开始弥漫,甚至很多人认为中国的纺织行业经过了30年的爆发式增长后,已经日显颓势。 市场环境如此,为何我还在纺织行业坚守,那是因为我加入了汇川纺织团队。这是一个充满正能量的团队,他们总是充满干劲,有着各种各样的想法,喜欢大胆地尝试。那么正能量到底从何而来呢?结合这几年的心得体会谈下我个人的理解,供各位纺织同仁参考。首先,要有理想的引领——汇川纺织团队的理想是推动中国纺织行黄冈到哪里治癫痫病小发作业产业升级,把纺织的根留在中国。这是汇川朱总在203年年终大会上,交给我们的使命,也是我们纺织团队共同承担的职责。纺织行业不乏有理想的老板,他们大多白手起家,希望打破国外技术垄断,改变中国纺织低质量、低品牌、低附加值的现状。但反观他们的团队,绝大多数人都是为了工作而工作,而不是将纺织作为终生的事业来奋斗。一方面由于中国纺织企业大多草根出身,管理和企业文化建设水平较弱,创始人的理想未能很好地传递,其中还有一些管理者缺乏传递理想的意识,认为只要员工干好事情就行了,空谈理想比较脱离实际,另一方面,中国纺织行业从业者总体收入水平不高,经济基础决定上层建筑,物质条件迫使他们只看到眼前的利益,难有对行业长远的规划。 其次,要有实现理想的路径——汇川纺织团队实现理想的路径是推动纺织行业工艺电子化和装备智能化,两条路,相辅相成,并驾齐驱。传统纺织行业是以机械传动为主的,机械结构复杂,更换不方便,维护麻烦,还要经常保养,汇川在不同工序板块跟不同的合作伙伴一起,掌握核心工艺,提供最适合最有竞争力的解决方案,用电子化替代机械化,加快产业升级的进程。智能装备是基于中国纺织行业目前老机型存量市场巨大的现状,以机器人、物联网、视觉系统等技术为核心,为这些老机器提供的提升效率、提升品质、减少人工的解决方案。有了理想和路径,还要有驱动力——汇川纺织行业的驱动力在于解决方案和商武汉癫痫医院在哪业模式的创新。纺织行业产业链很长,又相对封闭,荆门治疗颠痫病的医院有众多参与者组成一个解决方方案,因为知识结构的差异,各参与者的利益最大化诉求,导致终端需求的传递出现偏差,从而导致了研发资源的浪费,导致了目前很多解决方案不能有效满足终端需求,而且成本居高不下,阻碍了产业升级的进程。汇川整合产业链优势资源,掌握核心工艺,需求从终端来,方案到终端去,把其他行业的先进技术带到纺织行业中来,创造了一个又一个有竞争力的解决方案,比如倍捻机断电同步、细纱机全电方案、粗纱机四合一方案、喷水织机四合一方案等待,这些方案都是行业从未有过的。纺织行业传统的商业模式是链条式的,需求从终端到设备厂,到系统集成商,到各品牌代理商,到各厂家,产品和方案则是逆向流程,流程太长,而且需求传递容易出现偏差,方案验证周期长,沟通成本高。汇川则是从产业链的后端直接去到终端,了解需求,验证方案,既保证了需求的准确性,又缩短了方案验证周期,提高了沟通效率,给到设备厂的直接就是经过验证的方案。汇川成立独立的纺织大终端拓展团队,就是为了了解终端的需求,联合不同设备厂,行业系统集成商,甚至整个其他行业资源,如空压机、空调、水泵、环保等,一站式帮助客户解决所有问题。每个企业都有自己特有的优势,往往这些优势可以成为实现理想的核心驱动力,汇川的优势在于技术领先、产业链纵向资源和多行业横向资源。 最后,就是要有一个优秀的团队——汇川对优秀团队的定义是四点:统一的清晰可量化的目标,跟目标相匹配的组织架构,专业互补的人才,信任、欣赏、分享的团队氛围。汇川继承了华为“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的文化,这在汇川纺织团队也体现得淋漓尽致。为了解决客户现场的问题,市场和研发同事半夜起床,开车几个小时到达客户现场,只为早一点让客户恢复生产,减少客户损失,这样的例子早已数见不鲜。 2世纪的竞争,核心是人才的竞争,更是团队的竞争,纺织行业高端人才相对不足,有竞争力的团队更不多见。希望大家共同努力,加快产业升级,改变纺织行业技术含量低的社会认知,吸引更多优秀的人才,进入纺织行业,同时希望更多优秀企业跨界进入纺织行业,把先进的技术,先进的理念带进来,打破纺织行业封闭的传统,让纺织更多地跟其他先进行业交织在一起,与时俱进。 当下纺织行业正能量的缺乏,在于行业不景气,对未来没有信心,看不清方向,找不到有效的破局的方法,但只要有了理想,以及实现理想的路径,加之核心驱动力、优秀的团队,这些问题都将迎刃而解。希望有一天,整个纺织行业协同汇川纺织团队,充满正能量,将纺织作为终生事业来奋斗,我相信国外垄断技术终会被突破,纺织的根终会留在华夏大地!凯歌高奏辞旧岁,豪情满怀迎新年,我们用一颗赤诚之心铸就了昔日的辉煌,也必将能开创明天的灿烂,207新起点,汇川纺织团队希望协同所有纺织行业有识之士,放下思想包袱,轻装简行,迎来行业又一春。


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